III. Характеристика модулей программы "Экселенс Менеджмент"

I

Основы методики

II

Система тестов "Экселенс Менеджмент"

III

Характеристика модулей программы "Экселенс менеджмент"
Справочно, для желающих ознакомиться с методикой подробнее.

IV

Инструкция по регистрации и тестированию

 

Модуль 1. Определение психологического типа личности.

Цель:
определение психологического типа личности

Психологический тип личности - весьма устойчивая характеристика человека. Конечно, это не такая стабильная характеристика как группа крови, однако если психологический тип и может поменяться, то только в течение длительного периода времени. По психологическому типу люди могут очень сильно отличаться друг от друга. 

Для пояснения приведем один пример. Предположим Ваша корпорация решила нанять молодого менеджера для наведения порядка во внутренней документации. На первом этапе было отобрано три человека, у которых примерно равные и устраивающие Вас характеристики по опыту предыдущей работы и образованию. Кого из них выбрать, а кто заведомо не подходит на эту должность?

Другой пример. Вы чувствуете, что Ваша корпорация проигрывает в конкурентной борьбе, потому что недостаточно быстро реагирует на новые идеи и методы. Какого типа менеджер мог бы сыграть роль катализатора?

Оказывается, что на эти и многие другие вопросы можно ответить по результатам тестирования Модуля 1. Подробное описание тестов, входящих в данный модуль, Вы увидите, непосредственно переходя к тестированию.

 

В модуль 1 входят следующие тесты:

Тест Майерс-Бриггс

Тест Майерс-Бриггс (MBTI) является основой для определения типов личности в США и Западной Европе. В России больше распространена типология личности, опирающаяся на соционику. В основе обеих типологий лежит концепция К.Юнга, которая наиболее последовательно изложена им в работе "Психологические типы". Обе типологии выдвигают четыре пары оппозиций, описывающих процессы восприятия и переработки информации, а именно: экстраверсия-интроверсия, сенсорика-интуиция, мышление-эмоции, оценка-восприятие. Комбинации предпочтений по каждой паре оппозиций дают 16 различных типов личности. Юнг считал, что его теория должна помочь людям понять самих себя, однако сегодня мы видим гораздо большие возможности для применения этой теории. Построенная им типология позволяет не только лучше понимать себя и окружающих, но и пересмотреть и изменить к лучшему процессы обучения, семейного воспитания, проанализировать процессы общения и взаимодействия людей как в деловой, так и в межличностной сферах и увидеть новые варианты поведения, более эффективные, приносящие радость и удовлетворение.

Тест "Эннеаграмма"

"Эннеа" по-гречески значит девять. Эннеаграмма - система тысячелетней давности, которая делит людей на девять типов. У каждого из них есть свои сильные и слабые стороны, которые важно понять для общения с людьми других типов. Установив свой тип, можно узнать, каким вас видят другие люди, как вы меняетесь под влиянием стресса. Современная теория эннеаграммы является подходящим инструментом для познания себя и своего окружения, а также для понимания мотивов деятельности других людей и улучшения взаимопонимания в коллективе. В последние годы Эннеаграмма широко используется в Европе и США. Она применяется при подготовке политиков, руководителей предприятий. Ее используют даже в тренинге представителей высшей власти.

Тест "Доминирующий инстинкт"

Инстинкты - это фиксированная в генетическом коде программа приспособления, самосохранения и продолжения рода, отношения к себе и другим. Выделяют семь инстинктов: самосохранения, продолжения рода, альтруистический, исследования, доминирования, свободы и сохранения достоинства. Важно знать, какой инстинкт у вас являются доминирующим, поскольку реализация доминирующего инстинкта приносит удовлетворенность, гармоничность, адаптированность, здоровье и долголетие. Напротив, игнорирование тенденций, вытекающих из доминирующего инстинкта, приводит к неудовлетворенности, дисгармоничности, к дезадаптации и болезни.

Модуль 2. Оценка деловых качеств.

Цель: изучение деловых качеств

Деловые качества связаны с психологическим типом, однако не столь однозначно. 

Например, какую бы должность Вы уже не занимали, очень важно, насколько Вы умеете себя контролировать, то есть наблюдать за своими действиями и подвергать их собственной оценке. У некоторых людей самоконтроль доходит до "самоедства", однако если человек совсем не контролирует и не оценивает свои поступки, вряд ди он может быть хорошим менеджером.

Другая грань деловых качеств руководителя состоит в том, кто он в большей степени администратор или лидер. Умеет ли он организовать людей для работы или повести за собой и вдохновить?

Многие люди и вовсе не стремятся быть руководителем. Для них психологически более комфортна позиция специалиста, который может советовать руководителю, но сам не хочет и не может брать на себя ответственность за принятые решения. 

Наконец, еще одной важной оценкой деловых качеств является умение менеджера ориентироваться в сложной критической ситуации. Некоторые менеджеры, которые превосходно выполняют свои обязанности при размеренном течении жизни, теряются в критической ситуации. А другие в сложной ситуации чувствуют себя как рыба в воде.

Разобраться во всех этих оттенках деловых качеств позволит Модуль 2.

В модуль 2 входят следующие тесты.

Тест "Уровень субъективного контроля"

Тест для определения уровня субъективного контроля - характеристики личности, показывающей в какой степени человек готов брать на себя ответственность за то, что происходит с ним и вокруг него.

Тест "Кто вы: администратор или лидер?"

В процессе тестирования выявляется, как в психике каждого конкретного человека сочетаются лидерские способности с административными установками.

Тест "Руководитель или специалист"

В процессе тестирования выявляется, как в психике каждого конкретного человека сочетаются способность выполнять руководящую работу со способностью быть специалистом в своем деле.

Тест "Тип поведения в сложной ситуации"

Применяется для диагностики психологического стиля общения с людьми в сложной ситуации. Выделяются следующие разновидности стилей: соперничество, сотрудничество, компромисс, избегание, приспособление.

Модуль 3. Оценка ограничений работы менеджера.

Цель:
оценка ограничений эффективности работы менеджера

Если в первых двух модулях мы больше говорили о том, кому какой тип работы больше подходят, то тесты Модуля 3 направлены на поиск узких мест в работе менеджера. Это должно помочь ему снять ограничения и увеличить эффективность своей работы. В этом модуле некоторые тесты за Вас будут проходить другие члены Вашего коллектива. Вы увидите себя глазами других и соотнесете это с тем, как Вы сами себя оцениваете.

В модуль 3 входят следующие тесты:

Тесты "Вы сами", "Работа", "Другие"

Выделено одиннадцать факторов, которыми должен обладать эффективный менеджер. Тест "Вы сами" дает основу для систематизированной оценки сильных сторон менеджера и его ограничений, мешающих эффективно выполнять работу по управлению. Тест "Работа" показывает, в какой степени важно быть свободным от каждого из ограничений, применительно к нынешней должности тестируемого. Сопоставление результатов тестов "Вы сами" и "Работа" позволяет выявить те ограничения, с которыми вероятнее всего возникнут проблемы. Указываются пути преодоления этих ограничений. Тест "Другие" используется для проверки достоверности результатов теста "Вы сами".

Опросник "Направленность управленческой концепции руководителя".

В процессе тестирования выявляется, насколько руководитель ориентируется на создание и поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, а также насколько он ориентируется на достижение производственных целей с опорой на формальную организацию и власть руководителя.

Модуль 4. Исследование межличностных отношений.

Цель: 
исследование межличностных отношений

Первые три модуля дают Вам возможность лучше понять себя. Но присутствуя на лекциях, общаясь с консультантом и читая рекомендуемую литературу, Вы к своему удивлению обнаружите, что многие люди психологически совершенно на Вас не похожи. А все это всего лишь варианты психологической нормы. В деловом общении очень важно понимать не только свои психологические свойства, но и особенности своего партнера. Это позволит Вам научиться более удачно вести переговоры, добиться более ровного психологического климата в коллективе.

В модуль 4 входят следующие тесты:

Тест Лири.

Тест для исследования свойств личности, существенных для взаимодействия с другими людьми.

Тест на определение уровня способностей к эмпатии

Тест для определения уровня способностей к сопереживанию - эмоциональной отзывчивости, чувствительности и внимания к другим людям.

Тест "Насколько удачно Вы ведете переговоры"

Тест для определения способностей вести переговоры, слушать собеседника, предлагать нестандартные решения, учитывать не только свои интересы, но и интересы партнера.

I

Основы методики

II

Система тестов "Экселенс Менеджмент"

III

Характеристика модулей программы "Экселенс менеджмент"
Справочно, для желающих ознакомиться с методикой подробнее.

IV

Инструкция по регистрации и тестированию